细沙回收机厂家隆中顺利召开安全生产大会

为进*步加强安全生产管理工作，杜*各类安全事故的发生，保障员工安全，**公司生产工作和谐、稳定发展，细沙回收机厂家洛阳隆中重工于2017年5月20日召开了安全生产专题会议，曹厂长、白经理、办公室主任、各车间主任、班组长及相关人员参加了本次会议。

本次会议的主要内容是对安全生产的知识普及，发生火灾时的处理办法以及灭火器的使用，车间的6s管理制度介绍。戳视频看现场☞☞☞☞☞☞

《中华人民共和国安全生产法》确定的安全生产管理基本方针为“安全*、预防为主、综合治理”。要求在生产过程中，*须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，*切以安全为重，安全*须排在*位，*须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭在萌芽状态。

安全生产是*项复杂的系统工程，需要全员动手，常抓不懈，它涉及到每个人的切身利益，除了内在的驱动外，更要靠规章制度来约束。

2017年5月20日，隆中重工召开安全生产大会：讲解普及安全生产知识，消防安全知识及灭火器的使用，以及企业6S管理制度实施。

在各种灾害中，火灾是*经常、*普遍地威胁公众安全和财产的主要灾害之*。会议过后，消防专家结合典型案例，讲解了消防安全知识，分析了各种事故发生的原因，提高了员工的安全防范意识。在遇到险情时，我们应该如何报警、扑救、疏散和自救，消防专家生动的讲解，让员工们学会了在发生火灾时正确的处理方法和逃生手段。

消防器材是火灾现场*直接的工具，正确掌握和使用消防器材能够*大限度地减少火灾的损失。消防人士针对干粉灭火器进行现场讲解操作演示。

此次培训在员工中引起积*反响，隆中将在硬件设施完善的同时，通过多种渠道加强消防安全宣传和管理，不断提高、积累消防安全意识和知识，让我们的工作和生活拥有更多保障。

什么是车间6S管理

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

整顿（SEITON）——把留下来的*要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所*目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积*主动的精神（也称习惯性）。 目的：**良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全*观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

隆中重工生产基地**实施6S管理、安全生产管理制度、安全操作规程、岗位安全责任制等规章制度，对杜*侥幸心理，及时制约人的不安全行为有着不可替代的作用。通过建立由安全生产*小组成员组成的安全隐患排查治理*小组，***安全生产管理工作、建立安全生产应急机制、审批安全生产管理文件、开展安全生产管理教育，负责组织、指导、推进公司安全生产管理工作，及时处理涉及安全生产的重大问题，明确*名安全协管员，组建*支应急救援队伍，并将安全生产工作纳入内部检查、考核、评比内容，根据安全生产“责任制”与“问责制”建立有效的奖惩措施。

开展6S活动的意义和目的在于“规范现场现物，提升人的品质”----从细处着手，克服马虎之心，改善厂区容貌，营造*个整洁舒心的工作环境，*终达到工作效率、工作质量、员工综合素质的**提高。

企业的安全工作没有终点，隆中重工将*如既往牢固树立“安全*、预防为主、综合治理”的思想，不断完善安全生产规章制度，不断加强教育宣传的力度，不断增强使命感和责任感，每次工作中多出*份严谨，每个微小的环节上多*份重视，安全才会以不断的惊喜回馈给我们的企业和个人。

当你踏进隆中重工生产基地，整洁有序是映入眼帘的*印象：办公室环境明亮干净，生产车间设备物见本色，零部件摆放整齐划*。和谐的工作氛围，s适的工作环境，安全的作业场所，使全体隆中人心情舒畅，工作得以快节奏、*率。细沙回收机厂家隆中重工*以*严厉制度要求自己，争取成长为*个对国家、人民有贡献的企业！